プロジェクトサポート

課題解決を形にする「プロジェクトサポート・ベンダーコントロール」

「やりたい構想はあるがリソースが足りない」「ベンダー（IT業者）の言いなりになりたくない」を解決する

新しいシステムの導入や業務改善プロジェクトは、通常業務の忙しさや専門知識の不足から、計画倒れやコストの肥大化が起きがちです。TEN合同会社は「外部推進メンバー」としてプロジェクトに参画し、計画の立案からITベンダーとの対等な交渉、現場での着地までを一貫してサポートします。

• ITベンダーとの対等な交渉・調整（ベンダーコントロール）：専門用語や複雑な仕様を分かりやすく噛み砕き、自治体や企業の立場に立ってベンダーと交渉。不要なオプションやオーバーな仕様をカットし、適正価格・適正規模での導入を実現します。

• 「絵に描いた餅」で終わらせない実行力：経営陣の構想やマニュアル作成にとどまらず、現場でのテスト運用や定期的なフィードバック改善まで泥臭くコミットします。

• 社内にノウハウを残す仕組みづくり：サポート期間終了後も自社で運用を回し続けられるよう、ノウハウの言語化と社内担当者の育成を同時に行います。

→業務実績例